1、協(xié)同業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)制定戰(zhàn)略規(guī)劃,並根據(jù)各區(qū)域市場業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展階段進(jìn)行組織目標(biāo)逐層拆解,確保組織內(nèi)部各團(tuán)隊(duì),業(yè)務(wù)方向統(tǒng)一,目標(biāo)合理可達(dá)成;
2、規(guī)劃和搭建業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)體系和預(yù)估分析模型,週期性經(jīng)營指標(biāo)分析及報(bào)告數(shù)據(jù)輸出,跟蹤業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度,及時(shí)洞察業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
3、客戶生命週期管理助力業(yè)務(wù)達(dá)成目標(biāo),內(nèi)部銜接銷售、產(chǎn)品,外部銜接客戶、服務(wù)商等,建立行業(yè)作戰(zhàn)地圖,並跟蹤客戶轉(zhuǎn)化和滲透提升,不斷提升客戶價(jià)值,積累大客戶標(biāo)桿,持續(xù)進(jìn)行損益優(yōu)化,驅(qū)動(dòng)整體目標(biāo)的達(dá)成;
4、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源,提供經(jīng)營管理效率,與公線支持團(tuán)隊(duì)搭建透明、高效溝通界面,助力業(yè)務(wù)與公線團(tuán)隊(duì)良性互動(dòng),推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃落實(shí)運(yùn)營規(guī)劃,並最終反饋到成本優(yōu)化和資源投入效率提升等。